Ve společnosti EY se zaměřujeme na udržitelnost ve třech dimenzích: porozumění a řízení environmentálního dopadu naší organizace; budování kapacit, shromažďování klíčových zúčastněných stran a aplikaci našich hlubokých technických znalostí k dosažení pozitivních změn; a podporu pokroku po celém světě prostřednictvím pomoci našim klientům v jejich vlastních přechodových programech.
Proto představujeme strategii pro řízení našeho environmentálního dopadu v období od fiskálního roku 2025 do konce fiskálního roku 2030. Náš dosavadní pokrok a ambice do budoucna tvoří základ našich plánů a dopadu.
Ve fiskálním roce 2021 jsme oznámili závazek snížit absolutní emise skleníkových plynů (GHG) o 40 % cv rámci sítě EY do roku 2025 ve srovnání s výchozím rokem 2019.
„Udržitelnost je základem našeho růstu, transformace, spolupráce a inovací, to vše je umožněno přispěním našich lidí. Stále vnímáme klimatickou změnu způsobenou emisemi skleníkových plynů jako hlavní riziko pro podnikání, proto jsme se interně zaměřili na snižování dopadů i našich interních a externích aktivit,“ popisuje Alice Machová, vedoucí partnerka poradenství v oblasti CFO agendy a udržitelného rozvoje EY Česká republika.
„Naše strategie je ambiciózní, ale konkrétní. Zavazujeme se k udržitelnému růstu a aktivitám, které mohou vytvořit novou hodnotu pro společnost a životní prostředí, a hodláme převést naše ambice do konkrétních činů, jak v našem podnikání, tak mezi našimi zaměstnanci a klienty. Tato strategie potvrzuje náš závazek podniknout kroky, které mají význam pro náš environmentální dopad, a to přijetím komplexního přístupu, který zahrnuje vzájemně propojené otázky klimatu a přírody a zapojení hodnotového řetězce EY,“ dodává Alice Machová.
Sedmibodový plán
Tento závazek vedl k vytvoření sedmibodového plánu, který má za cíl řídit rozhodování, investice a zaměření v celé organizaci EY, a to s cílem dosáhnout dekarbonizace v souladu se vědeckými poznatky, rozvoje dovedností a transformace služeb pro klienty. Bylo pro nás důležité ukázat, že ambice povedou k akcím, které jsou jak potřebné, tak možné.
Ve fiskálním roce 2024 EY již čtvrtý rok po sobě hlásila pokrok v rámci tohoto plánu, včetně 40% snížení absolutních tržních emisí GHG a 42% snížení emisí z cestování v rámci Scope 3 ve srovnání s výchozím rokem 2019. Zvýšili jsme podíl naší globální spotřeby elektřiny z obnovitelných zdrojů na 88 %, včetně virtuálních smluv o nákupu energie a certifikátů energetických atributů. Byli jsme také oznámeni jako raný osvojitel rámce Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
V souladu s naším závazkem přezkoumat, jak se nám daří postupovat, a plány v průběhu pěti let aktualizuje EY Globální environmentální strategie naše cíle a vyvíjí naše plány v souladu s globálními standardy a rámci, aby se navázalo na již dosažený pokrok.
„S ohledem na pokračující politické a ekonomické změny je důležité propojit strategie v oblasti klimatu a přírody. Naše environmentální strategie zahrnuje nejen procesy a cíle dekarbonizace, ale také dopady na přírodu a biodiverzitu. Poprvé jsme při výpočtu našeho environmentálního dopadu použili EY Nature Analytics Tool (EY NAT), nástroj schválený TNFD. EY řeší změnu klimatu a ztrátu biologické rozmanitosti integrovaným způsobem. Vědecké důkazy naznačují, že příroda hraje významnou roli při regulaci klimatu a může absorbovat přes polovinu emisí uhlíku produkovaných člověkem prostřednictvím přírodních procesů,“ říká Strahinja Mladenović, senior manažer oddělení poradenství v oblasti změny klimatu a udržitelnosti EY Česká republika.
Nulové emise do 2050
Abychom navázali na náš dosavadní pokrok, společnost EY přezkoumala a rozvinula své ambice v oblasti uhlíku, které zahrnují cíle do roku 2025, aby splnily aktuální pokyny pro dosažení čistých nulových emisí. To zahrnuje jak krátkodobý cíl snížit emise o polovinu do fiskálního roku 2030, tak výrazné a trvalé snížení emisí v průběhu času, aby se dosáhlo čistých nulových emisí do fiskálního roku 2050 (snížení emisí GHG o 90 %), vše ve srovnání s výchozím rokem 2019.
V následujících pěti letech se tyto závazky integrují do obchodní a transformační strategie EY All in, která formuje udržitelný růst pro organizaci EY, podporovanou našimi lidmi.
Klíčové je, že prostřednictvím integrace technologií jsme dosáhli jak krátkodobého pokroku, tak jsme vyvinuli naši dlouhodobou kapacitu podporovat změnu chování, monitorování, reporting, plánování scénářů a dodávky pro klienty. Naše strategie, podpořená zlepšenou správou a reportingem v celé síti EY, může flexibilně reagovat na naše podnikání, vývoj standardů a rámců udržitelnosti a širší prostředí.
Shrnutí
Změna klimatu a ztráta biodiverzity mají dnes dopad na globální ekonomiky a společnosti. Bez urychlených investic a akcí – včetně dekarbonizace a zastavení či obrácení ztráty přírody – se rizika a dopady na podniky, lidi a naši planetu exponenciálně zvyšují. Proto představujeme strategii pro řízení našeho environmentálního dopadu v období od fiskálního roku 2025 do konce fiskálního roku 2030.
Článek vyšel na webových stránkách poradenské společnosti EY.