Téma: Trendy

Vladimír Nekuda z Prestar: „Největší chybou by bylo čekat, že se situace vrátí do normálu“

Dvakrát během několika let stála společnost Prestar na hraně existenčních problémů – nejprve kvůli rozpadu globální logistiky během covidu, podruhé v důsledku energetických a geopolitických turbulencí po vypuknutí války na Ukrajině. CEO firmy Vladimír Nekuda v rozhovoru otevřeně popisuje, proč dnes už nestačí optimalizovat na cenu, jak se mění rozhodování o exportu v době sankcí a ESG tlaku a proč je kybernetická bezpečnost otázkou přežití, nikoli IT rozpočtu. Konkurenční výhodou v průmyslu v době extrémní nejistoty je podle Nekudy nejen technická tradice, ale schopnost být flexibilní: rychle pracovat s daty, řídit rizika a budovat dlouhodobou odolnost napříč celým hodnotovým řetězcem.
Přečíst článek

Neviditelné hendikepy jako výzva pro zaměstnavatele: workshopy ukazují, co skutečně brání začlenění

Firmy chtějí být inkluzivní, ale často nevědí, jak konkrétně začít. Projekt Erasmus+ Self-advocacy přivádí lidi se zdravotním postižením přímo do firem, kde otevřeně mluví o svých zkušenostech s hledáním práce i o tom, jaké úpravy skutečně potřebují. Zapojené společnosti jako ČSOB nebo T-Mobile potvrzují, že osobní setkání pomáhá bořit stereotypy, vyvracet mýty o „typickém hendikepu“ a připravit konkrétní změny v náboru i interní komunikaci.
Přečíst článek

Deutsche Telekom je první klimaticky neutrální telekomunikační značka světa, T-Mobile ušetří 30 GWh ročně

Jako první nadnárodní poskytovatel telekomunikačních služeb na světě dosáhla Skupina Deutsche Telekom ke konci loňského roku uhlíkové neutrality z vlastního provozu. T-Mobile ke skupinové misi přispívá mimo jiné úsporou až 30 GWh energie ročně. Od roku 2017 snížila skupina objem emisí CO₂ o více než 94 % – asi 28 mil. tun – a to stovkami dílčích projektů na národní i nadnárodní úrovni, včetně kompletního přechodu na energii z obnovitelných zdrojů na všech trzích. Pokračuje tak v dlouhodobé misi, spojovat technologický i ekonomický růst se zodpovědností vůči životnímu prostředí.
Přečíst článek

Klára Cowan a Pavel Vrtiška: Férové ​​odměňování není o zveřejnění platů, ale o pravidlech. Co musí mít firmy včas hotové?

Co musí mít firmy hotové, než se začne kontrolovat uplatňování férového odměňování v praxi? Nejen o tom jsme mluvili s Klárou Cowan z ASB Group a Pavlem Vrtiškou z Pay-Fair. Shodují se, že největší problém firem není v samotné regulaci, ale v absenci jasné mzdové politiky, kategorizace pozic a systematické práce s daty. Nová evropská směrnice o transparentnosti v odměňování nenařizuje výši mezd, ale vyžaduje schopnost obhájit rozdíly — a to bez pevných pravidel a analytického přístupu nejde, upozorňují Cowan a Vrtiška. Více konkrétních kroků a doporučení, jak začít, zazní i 26. února na plánovaném online B&U Meetupu věnovaném transparentnímu odměňování.
Přečíst článek
Odebírat newsletter